【主要内容】 SCM（サプライチェーンマネジメント）の範囲は、製造拠点やビジネスのグローバル化によって、大きく広がり、かつ複雑化している。本書は、この全貌を体系的に網羅することを目指し、東京工業大学ストラテジックSCMビジネススクールでの講義内容を踏まえた、先端の技術や議論が盛り込まれている。同時に、企業経営の柱として日本型グローバルSCMを実践するために、知識体系のみならず、マネジメントを変革していくための方法論や簡易ベンチマーケティングツールなどを提供している。 【主要目次】 第１部 SCM総論と理論的枠組み SCMは事業収益を最大化する経営の柱／SCMの理論的枠組み１：情報の流れ ２：ものの流れ／ROAとSCM性能 第２部 サプライチェーン計画と実行 需要予測と需要マネジメント／生産スケジューリングとサプライチェーンBOM／SCMとS＆OP／戦略的調達マネジメント／戦略的ロジスティックスマネジメント 第３部 販売・マーケティング戦略とSCM 顧客満足価値創造のためのマネジメント／チャネル戦略とSCM／
日本的商慣行の制約と革新／サービスイノベーションとSCM／DCM戦略／SCMのリスクマネジメント：味の素グループの事例 第４部 SCMと最適化 SCMの課題解決に役立つオペレーションズリサーチ／ネットワークと拠点最適化戦略／SCMに役立つOR手法と実施上の留意点／在庫最適化とシュミレーション／Factory PhysicsとJIT、日本企業のリスクマネジメント 第５部 グローバルサプライチェーン戦略 グローバルSCMの要件と課題／見える化とトレーサビリティ／グローバルサプライチェーンネットワークとマネジメント／グローバルロジスティックスネットワークの運用／グローバルSCMと事業システム 第６部 SCMにおけるチェンジマネジメント SCMのチェンジマネジメント／SCM改革のツール：プロセス参照モデルSCOR／制約条件の理論にもとづくSCM改革：CRT事例紹介／チェンジマネジメントの入り口：LSC 付録 付録１ SCMロジスティックススコアカード（LSC） 付録２ グローバルSCMスコアカード（GSC） 付録２ SCM用語集