【主要内容】 本書は、2015年度の品質月間テキストNo.412「ＱＣサークル活動10の力－QCサークル活動（小集団改善活動）は、人を育て現場を活性化させる最良の手段－」として刊行した内容に加筆・修正したものである。 内容は、ＱＣサークル近畿支部が、近畿地区における長年のＱＣサークル活動（小集団改善活動）、各種発表大会などを通じて、培ったＱＣサークルの効果を、職場第一線の人々がもつ人材育成の視点からまとめたものである。 ＱＣサークル活動によって身につく10の力 １．問題解決型の現場をつくる力 ２．リーダーシップを育成する力 ３．平時、有事の現場力を向上する力 ４．疑問を持つ心を醸成する力 ５．現場を見える化する力 ６．問題解決力を養成する力 ７．組織能力を向上する力 ８．イノベーションを創出する力 ９．工程で品質をつくり込む力 10．愚直に粘り強く継続する力
【主要目次】 １章 ＱＣサークル活動に期待する現場力 ２章 ＱＣサークル活動10の力 １ 業務遂行型から問題解決型現場の確立に有効である ２ 自主リーダーシップの育成に有効である ３ 平時の現場力と有事の現場力の向上に有効である ４ 疑問をもつ心の醸成に有効である ５ 現場の見える化により共通認識の向上に有効である ６ 現場の問題解決に必要な実力養成に有効である ７ 組織（集団）の能力向上に有効である ８ 現場のイノベーション創出とナレッジワーカー育成に有効である ９ 「品質は工程でつくり込む」の考えを養うのに有効である 10 継続する力（ねばり、執着、愚直）の発揮に有効である ３章 ＱＣサークル活動による人材育成の企業事例（五十音順） 株式会社エクセディ／関西電力株式会社／コマツ大阪工場／ 株式会社ジェイテクト／積水化学工業株式会社／ ダイハツ工業株式会社／パナソニック株式会社 ４章 現場の人材育成におけるＱＣサークル活動の役割