QCシートシリーズ

５分間でわかる？感じたらすぐ！
手元にQCをおいて、いつでも見られる使い勝手のよい、わかりやすいシート版。

• 1

  ＱＣストーリーとは編

  

  〇継続的改善活動の必要性
  〇ＱＣストーリーとは
  〇問題・課題とは
  〇ＱＣストーリー4つの型の比較
  〇ＱＣストーリーの型の選び方
  〇ＱＣストーリーの型の乗り換え
  〇ＱＣストーリー4つの型
  　問題解決型の手順
  　課題達成型の手順
  　施策実行型の手順
  　未然防止型の手順
  〇改善活動報告書とＱＣストーリーの手順
  〇効果的な問題解決を行うための10ポイント
  

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• 2

  問題解決型編

  

  〇手順1　テーマの選定
  〇手順2　現状の把握と目標の設定
  〇手順3　活動計画の作成
  〇手順4　要因の解析
  〇手順5　対策の検討と実施
  〇手順6　効果の確認
  〇手順7　標準化と管理の定着
  

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• 3

  課題達成型編

  

  〇手順1　テーマの選定
  〇手順2　攻め所と目標の設定
  〇手順3　方策の立案
  〇手順4　成功シナリオの追究
  〇手順5　成功シナリオの実施
  〇手順6　効果の確認
  〇手順7　標準化と管理の定着
  

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• 4

  施策実行型編

  

  〇手順1　テーマの選定
  〇手順2　現状の把握と対策のねらい所
  〇手順3　目標の設定
  〇手順4　活動計画の作成
  〇手順5　対策の検討と実施
  〇手順6　効果の確認
  〇手順7　標準化と管理の定着
  

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• 5

  未然防止型編

  

  〇手順1　テーマの選定
  〇手順2　現状の把握と目標の設定
  〇手順3　活動計画の作成
  〇手順4　改善機会の発見
  〇手順5　対策の共有と水平展開
  〇手順6　効果の確認
  〇手順7　標準化と管理の定着
  

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５分間でわかる？感じたらすぐ！
手元にQCをおいて、いつでも見られる使い勝手のよい、わかりやすいシート版。
シート両面に、カラフルでわかりやすい、貴重な資料が満載！※本シートの対象者は、TQC推進部長をはじめ課長、係長、一般社員まで(QCサークルリーダー、メンバー)大変役に立って実務的なQC教材として、社内研修にも活用できる内容となっております。

• 1

  QC七つ道具編

  

  □QC七つ道具編 □各手法の簡単な解説 1　パレード図 2　特性要因図 3　グラフ 折れ線グラフ/ 棒グラフ/ 円グラフ / 帯グラフ 4　チェックシート 5　ヒストグラム 6　散布図 7　管理図 □各手法のポイントと留意点

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• 2

  新QC七つ道具編

  

  □新QC七つ道具編とは □各手法の簡単な解説 1 　連関図法 2 　親和図法 4 　系統図法 5 　マトリックス図法 6 　マトリックス・データ解析法 7 　PDPC法 8 　アロー・ダイヤグラム法 □各手法のポイントと留意点

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• 3

  QC的問題解決法編

  

  □職場の五大任務
  □管理と改善
  □QC的問題解決法とは
  □QC的問題解決のためのリーダー10訓
  □問題の洗い出し10項目 （問題発見からテーマ選定へ）
  □問題解決の手順
  □QCストーリーとは
  □QCデータの活用
  □QC的問題解決法で使われるQC手法 （QC七つ道具と新QC七つ道具）
  □「問題解決の手順」とQC七つ道具
  □設定型問題に対する問題解決の手順
  

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• 4

  問題解決の進め方と事例編

  

  □改善活動の報告書
  1 　テーマの選定理由
  2 　現状の把握
  3 　目標の設定
  4 　活動計画
  5 　要因の解析
  6 　対策の検討と実施
  7 　効果の確認
  8 　標準化と管理の定義
  9 　反省と今後の課題
  

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• 5

  QCサークル活動の基本編

  

  □QCサークルの基本
  □QCサークル活動の基本理念
  □QCサークルの活動のねらい
  □基本を大切に
  □QCサークルの編成
  □QCサークル活動の進め方
  □QCサークル編成の条件
  □QCサークル推進の組織図
  □QCサークル活動とTQCとの関連
  QCサークル会合(裏面)
  □QCサークル会合とは
  □QCサークル会合のステップ
  □質問の4つの型
  □会合の7つの効果
  □QCサークル会合の開き方
  □アイデアを妨げる3つの障害
  □会合を上手の進める7ポイント
  □QCサークル運営の工夫着眼点
  □ブレーンストーミングの4つの規則
  

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• 6

  QCサークル活動の運営編

  

  □ヤル気をおこすための条件
  □QCサークルメンバーの7つの役割
  □QCサークルリーダーの理想像
  □QCサークルリーダーの7つの役割
  □QCサークル育成のための方策と実施項目
  □管理者の7つの役割
  QCサークル発表会(裏面)
  □発表会で努力や向上のあとを確かめてみる
  □体験談発表の7つの意義
  □QCサークル発表会までの7つの手順
  □発表の中から学び取る点
  □うまい発表原稿作成の7つのコツ
  □上手に発表をする7つのコツ
  □聴き方の7つのエチケット
  □講評のしかた7つのポイント
  

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• 7

  QCサークル活動の活性化編

  

  Q＆A
  Q-1 　交代制勤務で、メンバー全員が揃いません
  Q-2 　仕事いそがしくて会合が開けません
  Q-3 　よいテーマがなくテーマの選定に困っています
  Q-4 　事務部門の場合、一人ひとりが異なる業務をしているので、共通のテーマが見つかりません
  Q-5 　データがとりにくく、集まりません
  Q-6 　QC手法に強くなりたいのです。どうすればよいでしょうか
  Q-7 　発表のためのQCサークル活動なんかやりたくありません
  Q-8 　メンバーの交替が激しく、一向に固定しません
  Q-9 　メンバーにヤル気がありません
  Q-10 　リーダーは、どのようにしてリーダーシップを発揮すればよいのでしょうか
  Q-11 　自己啓発はどのようにしてやれば、うまくいきますか
  Q-12 　QCサークル活動を何年もやっていますと、マンネリ化してしまいます。楽しく長続きさせるポイントは ?
  Q-13 　QCサークル活動の中でレクリエーション活動は必要ですか?
  Q-14 　上司はヤレヤレでなにも指導してくれません
  

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５分間でわかる？感じたらすぐ！
手元にQCをおいて、いつでも見られる使い勝手のよい、わかりやすいシート版。

• 1

  ＱＣ的問題解決法 編

  

  ○問題解決活動の重要性
  ○問題解決の方法
  ○問題とは
  ○問題解決の型の選び方
  　・「問題解決の3つの型」の比較
  ○問題解決型の乗り越え
  　・問題解決のための3つの型
  　・問題解決型の手順
  　・課題達成型の手順
  　・施策実行型の手順
  ○効果的な問題解決を行うための10ポイント
  

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• 2

  問題解決型 編

  

  ○手順1 テーマの選定
  ○手順2 現状の把握と目標の設定
  ○手順3 活動計画の作成
  ○手順4 要因の解析
  ○手順5 対策の検討と実施
  ○手順6 効果の確認
  ○手順7 標準化と管理の定着
  ○手順8 反省と今後の課題
  

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• 3

  課題達成型 編

  

  ○手順1 テーマの選定
  〇手順2 攻め所と目標の設定
  〇手順3 方策の立案
  〇手順4 成功シナリオの追究
  〇手順5 成功シナリオの実施
  〇手順6 効果の確認
  〇手順7 標準化と管理の定着
  〇手順8 反省と今後の課題
  

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• 4

  施策実行型 編

  

  ○手順1 テーマの選定
  〇手順2 現状の把握と対策のねらい所
  〇手順3 目標の設定
  〇手順4 対策の検討と実施
  〇手順5 効果の確認
  〇手順6 標準化と管理の定着
  〇手順7 反省と今後の課題
  

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